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高速公路经营汇报材料2篇

类型:汇报材料 时间:2016年5月16日

第一篇

各位领导、同志们:

2015年上半年,在路段管理公司的正确领导下,我公司全体干部职工按照路段管理公司的工作精神,认真努力工作,较好地完成了工作任务,取得了一定成绩。现将2015年上半年工作情况简要汇报如下:

一、经营收入稳步提升

2015年上半年,我公司从服务区的实际出发,加强对服务区的管理,努力开创工作新局面,有效提高服务区的服务能力和服务水平,确保获得过往车辆、司机和旅客的满意,取得了较好成绩,使得经营收入稳步提升,2015年上半年各服务区完成业务总收入XXX万元,占年计划的XX%,同比增长XX%。

二、服务区管理管理情况

我公司每个服务区配置17名人员,其中管理人员2名、驾驶员1名,保洁员6名,保安员8名。由于服务区地处偏远,业务生活乏味,待遇较低,且泉州地区私营企业多、待遇高,我公司存在保洁、保安人员流失率较高、招工难等问题。现服务区从业人员大部分是当地村落农民,综合素质较低,工作积极性不高,给服务区工作造成一定困难。针对这一情况,我公司通过培养公司内训师,定期对服务区从业人员进行业务技术文明礼仪培训,并在预算内尽可能提高生活保障,以此提高服务区从业人员素质和工作积极性,确保做好服务区各项服务工作。

建议省公司参考沿海地区经济和沈海线服务区情况适当提高我公司服务区日常养护成本及安保经费预算,以增加服务区从业人员待遇,增强服务区从业人员工作责任心和积极性。

三、现有服务区管理模式的优缺点

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